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安全生产月快到了，大家对安全有何见解呢？下面小编为大家介绍关于，希望能帮到大家！

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每次看到事故亲身经历者再次回忆起事故发生时流露出的恐惧和不安，听到他们对事故的描述，有一个词总是频繁出现——如果！“如果我们能坚持作业标准、如果我们能够精力集中、如果我们能做好安全互控、如果……”

如果任何一个如果能够发生，也许悲剧就不会发生，但没有如果，悲剧已经发生。这一惨痛的事故让其亲人肝肠寸断、痛不欲生，那种撕心裂肺的哭喊令旁人都不禁潸然泪下。

由此，想到我们在日常的工作中，是不是也有很多时候，也讲到如果。当我们查线时没有走到看全，我们会说如果我再复查一遍；当我们违章犯错时，我们会说如果我再细心一点……可是，安全没有那么多的如果，安全是实实在在、脚踏实地、一步一个脚印的积累，需要扎扎实实做好本职工作，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢。工作前要充分预想，制定周密的计划，严格的措施。工作中需要全神贯注，严格落实作业标准，认真执行风险管理制度及现场卡控。越是在看似轻松的时刻，越是不能掉以轻心。安全是要求百分之百的合格，不允许有一丝一毫的`纰漏。只有做到了所有，才能没有也不需要如果。

人生不会重来，安全也没有如果。生命只有一次，它不只属于你自己，也同样承载着父母的希望，爱人的寄托，孩子的依靠。我们只有时时刻刻以如履薄冰、如临深渊的心态来对待安全，才能真正的感受到生活的美好，享受到铁路改革发展的成果。

关于安全生产月的文章美文2

今年六月是第14个安全生产月，宣传主题是：加强安全法治，保障安全生产。安全是企业生产的基础，安全生产关系着企业的发展繁荣，也关系到职工的切身利益。安全是靠每位职工的一丝不苟和兢兢业业来保障的，也是反映职工职业素养高低的关键指标。好的习惯受用一生，“三惯”思想悔恨终生，因为在基层工作，身边发生的很多事故就是典型的人为安全事故。所以安全管理必须重视人为因素，把重心放在人的管理上。就安全管理我想谈谈几点个人看法。

事故的预防和控制要从人的培训上着手。事故的预防要从提高职工的综合素质上加强。一方面加强职工的专业技术和安全技术的培训是保证安全生产的关键。分公司职工的年龄和文化参差不齐，要真正提高他们的综合素质保证安全生产并非一朝一夕之事，必须要有长远规划，常抓不懈，重实效，将职工的安全技术、专业技能培训当作一项系统的战略工程来抓，全面提高职工的素质，从而减少事故，最终杜绝事故的发生。另外，培训工作要严肃认真、贴近实际、贴近生产，不能走过场，图形式。另一方面要重用有技术、懂安全的职工，让他们担任班组长或胜任重要生产岗位，因为只有班组长、中高级工、技师等，在生产中才能有效地查出隐患、发现问题、解决问题，充分发挥他们在安全生产中的重要作用。

事故发生的根源在人的违规操作上。回头看看以前发生的事故，很多都是违规操作的人为的责任事故。在以往的事故调查分析中，往往只看到表面现象，导致在安全事故处理上经常是“头痛医头脚痛医脚”，这样的后果常常是治标不治本，以至于事故仍然接连发生。造成这种现象 的原因就是我们没有认识到问题的根源，表面上看是“物”的问题，实际是“人”的因素，所有的设备都是由人来操作的，设备失控大部分是人为的失误造成的。设备有缺陷是人没有发现，事故发生是人没有预防，可能发生的事故又是人没有及时采取可靠的措施加以控制，还有人的麻痹大意、自保和互保能力不强等诸多人为因素。换句话说人在思想、技术、能力等方面存在问题就可能导致事故的发生，事故发生的根源在人。

树立新安全观靠全员参与。安全管理同样要统一全员的安全观念，努力提高安全意识，树立新时期满足新需要的'新安全观。安全观是企业文化的重要内容，是一种信念，是一种安全决心。所有事故都可以预防，这就是新安全观最重要的内容。有了这一理论做武器我们才能超越事后的、被动的传统“事故追究型”管理，进入超前的、系统的“事故预防型”管理阶段，从而实现本质安全。不出事并非没有事，可能出错就一定会出错，可能的背后是必然，事故的发生是以往的不安全行为积累到一定程度的结果。树立新安全观理念，提高全员的安全意识，做到全员参与安全管理工作，最终才能实现全员的安全。科学的认识安全管理，把安全放在第一位。树立新的安全观理念，居安思危。安全工作要在事故预防上下功夫，从过程中入手，做到全员参与，将事故消灭在萌芽状态。

所以，安全管理必须强调注重人的因素，做好职工的安全工作，充分发挥全体员工的主观能动性，将对设备的控制乃至对事故的控制彻底转变为对人的控制，这样才能实现最终极的安全。